持續優化管理細節蘇州快餐配送在運營和管理上層層把關，主要體現在以下幾個方面：首先是要具備客戶思維，以客人的滿意度為優化管理細節的目標。在蘇州快餐層面，以顧客的評價和投訴為起點，從流程上找原因，盡可能避免差錯，不斷循環去解決新的問題，而不是拖到最后。

 

擴充蘇州快餐服務之年夜飯蘇州快餐配送的“酒樓”屬性，也讓其成為消費者在宴請聚餐時會選擇的知名品牌。蘇州快餐配送每年都會推出年夜飯預訂服務，在春節期間為顧客烹制大餐，這個特色同樣也體現在了蘇州快餐業務上。年夜飯是中國人最注重的一頓飯，也是消費要求較高的一頓飯，但各大品牌蘇州快餐店往往搶訂困難，有很多顧客在過年期間訂不上堂食年夜飯；而有些家庭沒有充裕的時間買菜、準備，或者沒有較高的烹飪水平來自己制作一桌豐盛美味的年夜飯，卻又非常注重美食體驗和回家團圓的傳統理念。

 

所以，價格親民，品質高，又適合自己家人口味的年夜飯蘇州快餐套餐就成了首選。據調查，七成消費者選擇在家吃年夜飯。對于這樣的市場訴求，蘇州快餐配送就推出多款年夜飯套餐，均為在店內烹制好的成品菜肴，根據家庭用餐人數設定從4人、6人、8人到10人套餐，內含6～12個菜品不等，顧客可以提前一天或者提前2～3個小時預訂。由于每個訂單都是多個菜品，針對蘇州快餐配送環節，蘇州快餐配送也會在流程上進行特別處理，菜品原材料提前準備，制作與裝盒內部緊密銜接，先裝什么菜，后裝什么菜都規劃好，來保證菜肴的口味和色澤處在更佳水平。

 

其次是提升管理效率，通過流程優化、效能提升來降低人力成本。例如，蘇州快餐配送制作菜肴的某些工序如剁肉餡、碾江米，就可以選擇適合的小型設備制作，一天的工作一個小時做完，能夠大大節省人力。通過不斷的流程改善，在細節上提高出餐效率，如蘇州快餐配送很多大店會設置專用廚房專門處理蘇州快餐訂單，避免用餐高峰期堂食和蘇州快餐相互打架；小店則采用多備貨多準備的方式，蘇州快餐訂單一來就制作，并提前預測基礎食材，如肉絲、雞丁、蔬菜，不打無準備之仗。蘇州快餐配送還設有內部品控督導。

 

這樣長期在細節上的優化，反映在盈利模型上，就能做到蘇州快餐給門店多增加幾萬元營收，同時能做到堂食流水也不下降，最終能夠抵御各種成本上升。蘇州快餐配送還需要在內部營運流程上進行改善，比如，設置專門的蘇州快餐檔口，考慮到外送的高峰期重疊部分的產值，安排一些專人、專鍋、專灶來做，在蘇州快餐餐口時間段爭分奪秒出餐，設計蘇州快餐動線讓騎手盡可能少走路，騎手到店就能拿餐。

 

種種方式的改進，最終都是讓蘇州快餐用戶能吃得更有品質。